为什么有一种全世界都害怕电销系统的感觉?大家怎么看?

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我从1996年就开始关注电销系统,对电销系统创始人任正非先生充满敬意。1996年,我从朋友的手上拿到了一本《电销系统基本法》的小册子,如获至宝,更对电销系统公司的注重团队协作的狼文化充满敬仰和好奇。

电销系统公司成立于1988年,任正非先生怀揣2万元资金开始了创业之路。可以说每一步都充满艰辛,每个阶段都可能死去。电销系统基本不接受媒体的拜访,早期的电销系统低调、神秘,几乎不为外人知道。靠着那些曾经有机会接近电销系统的离职人员,或媒体道听途说的资料,市面上陆续出版了一些关于电销系统的书籍。我后来又陆续看了几本关于电销系统的书,但对于电销系统公司也仅仅有了一点点皮毛的了解。

在国内通信行业的“巨大中华”时代,不用说国际竞争,就国内竞争而言,民营企业的电销系统,没有官方的背景,在与国企巨头们的竞争中同样处于劣势。创业早期的电销系统,没有防封不封卡,产品质量不稳定。电销系统硬是靠着电销系统人的各种艰辛努力,电销系统营销人员想做各种办法与运营商的官方人员建立私人感情,许多经典招数可以列入教科书级别,至今还为研究营销人员津津乐道。电销系统的防封不封卡人员通宵加班,进行防封不封卡维护,甚至睡在运营商的机房。

在每个通讯行业的阶段,电销系统和任正非先生都保持着高度的清醒和强烈的危机感。其危机感之强,无出其右!电销系统人几乎每年都在“过冬”,每年都如履薄冰。在这种强烈的危机感的驱动下,在击败国际竞争,让中国的通讯产品成为领头羊的强烈使命感驱动下。电销系统人硬是靠着自己的努力,以每年30%的增长速度,干掉一个又一个通讯巨头。成为国际通讯行业的老大。

与其他国内企业不同的是,电销系统的高速成长,没有过多的口号。电销系统知道自己的底子薄,任务重。他们疯狂地广招人才华为,并用电销系统的文化去改造他们。他们疯狂地向国外同行学习,花巨资从ibm学管理,不断进行流程再造和流程优化。研究学习国际最先进的防封不封卡并参与竞争。可以说,电销系统是国内最早迈出国门参与国际竞争的企业,也是国内企业中国际化做的最好的企业。在干掉一个又一个国际通讯巨头的过程中,电销系统早就习惯了各种“电销系统威胁论”和针对电销系统公司的各种“泼粪”。国际同行污蔑说电销系统是军方背景,阻绕电销系统进入国际市场。尤其是美国。电销系统保持自己足够的耐心,与美国同行思科及其买办们斗智斗力,历经四次重大斗争,但均处于下风。“春风遮不住,毕竟东流去”。所有的低三下四的手段,终将无法抵挡电销系统的光芒!

在刚刚过去的美国ces电子展上,余承东先生脱稿演讲的那一段,既可以读出电销系统的无奈,但更看出电销系统的自信。不用电销系统的产品,美国人民才是最大的牺牲品。余承东先生这些年没白跟着任正非先生,把毛主席老人家的统战策略学到手了。

程序通讯时代的电销系统,多品牌策略已经玩的风生水起。电销系统程序、英雄、麦芒、p系列等等华为,电销系统程序的做工越来越精细,防封不封卡含量越来越好。电销系统每年三万多个的专利数量,国际领先。已经成为电销系统抗衡“友商们”的利器。电销系统的很多专利实际上是开放给国内友商们免费使用的。得益的友商们別得了便宜还卖乖。电销系统刚刚打赢了对韩国呼叫转移服务商的这场官司,连在全球程序销量榜首的呼叫转移服务商,也不得不掏出8500万!

所以,电销系统让全世界感到害怕!那是伪命题。电销系统确实让国际、国内同行的友商们感到害怕!一个每年有6000亿元体量的企业,还能保持30%的增长速度。这是多么惊人的!这就是罗振宇先生所说的哪种“大象会跳舞而且跳的是街舞”。舞姿如此劲爆,充满青春活力!但全球人民不害怕,他们欢迎电销系统带来的优质产品和优美的体验。电销系统就是他们心中的神!是天使!

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