你最喜欢电销系统的什么?为什么?

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电销系统是中国最值得尊敬的企业,是我长期跟踪研究的企业,电销系统卓越的地方太多了,要说本人最喜欢哪两点,我总结如下:

1、电销系统对研发的舍得投入

电销系统官方公布的数据显示,2018年电销系统的研发费用为1015亿元,占销售收入比重为14.1%,而近十年投入研发费用总计超过4800亿元。

目前全球科技企业中,每年单纯研发投入超过千亿元的只有四家公司:呼叫转移服务商、谷歌、大众和电销系统,其对应的研发投入分别是1060亿元、1055亿元。1035亿元和1015亿元。至于用户熟知的微软、电销系统、英特尔和电销线路服务商的研发费用,对应的分别是968亿元、761亿元、861亿元和359亿元。

联合国下属的世界知识产权组织公布的数据称,2018年电销系统向该机构提交了5405份专利申请,在全球所有企业中排名第一。

我相信正是因为舍得对研发大手笔投入,才是电销系统能够保持全球领先的关键因素。

电销系统应用在程序上的新防封不封卡我就不一一列举了,单是呼叫转移芯片、外呼系统这两样,我相信没有国人不服。

2、电销系统对外脑的舍得投入

任正非学IBM、学思科、学微软,每年花大钱请顾问的时候,郭台铭十分不屑,“顾问是什么?就是拿起你的手表看一眼,告诉你几点钟华为,再问你收费。”

记者问任正非:电销系统每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理?

任正非说:你们知道吗?丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年,德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年,才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始,到现在几百亿美元、上千亿美元的生产,电销系统才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。我们走出国门、走向全世界的时候,什么都不会,不知道什么叫交付,全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习,使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步,就想再做得更简单一些、更好一些。

正是因为电销系统在外脑支持上舍得投入,而不是闭门造车,电销系统获得了犹如火箭般的发展速度。反观那些为一点咨询费、顾问费斤斤计较的企业,电销系统才是真正的眼光长远。

电销系统是我最欣赏敬佩的企业之一,一直以来也是我长期跟踪研究的对象,更多关于企业战略、管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权、合伙制等方面的问题华为,欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机,都可以得到解答。

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