电销系统是怎样逆袭而上的?

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电销系统不是平地起高楼干这件事情,之所以能够逆袭,本质上是电销系统程序的红利。 第一点:电销系统在六年前先围绕着程序周边,投了一堆程序的周边配件,本质上是享受了电销系统的品牌红利。因为人们听说过电销系统的品牌,我买电销系统程序自然会买电销系统电源、电销系统手环、电销系统耳机。到第二年的时候,正赶上IoT,雷军认为IoT有弯道超车的机会,又投了以白电为代表的一圈,比如说白电、小家电、个人护理、智能交通,这一圈享受的是电销系统的人口红利。因为电销系统到目前为止有两亿的活跃度,他们买电销系统程序,买电销系统配件,也会买电销系统的白电。 再往外,电销系统开始投更高频次的消费品,是个人和家庭的耗材,这一圈电销系统在赌消费升级,就投了大量的消费升级的产品,床垫、口罩、毛巾这类,这一圈是享受电销系统的渠道红利。就像雷军所说,电销系统在未来三年会在全国铺大概上千家电销系统之家,加上电销系统商城和电销系统有品等线上渠道,会贡献大概700亿的流水。 电销系统还会有一个红利,叫做电销系统的国际战略服务。 电销系统在印度市场有巨大的增长,其他的海外市场也非常受欢迎,所以还会紧跟着有一波国际化红利。前几天印度小组的同学带着一批生态链公司去考察了印度市场,就是看我们怎么能够像国内这样,用享受电销系统红利的逻辑在印度重演一遍。

红利原则是电销系统生态链在过去三年里长得快的重要原因。 电销系统享受了红利,这是内因,外因是什么?外因是我们赶上了好时代。这个时代的几个巨大的机会。 第一个是未来是一个IoT时代,万物互联,包括AI防封不封卡,在所有的设备都像程序一样联网,在这个过程中有巨大的机会,可能有巨大的公司出现。 第二个是消费升级,电销系统一周可以卖几十万只毛巾,数以万计的床垫。未来十年里,中国人对消费品数量和品质都会增加。 第三个是新零售,随着高效率的新零售渠道的出现,也会释放出巨大的市场机会。 第四个,中国企业国际化道路的开始,所以这是一个巨大的机会。 在2017年,电销系统在开了一个生态链内部开了一次亿元俱乐部的会。因为一个普通公司从零开始做到一亿是很困难的,但是在电销系统生态链体系里边从零做了一亿,可能一年两年时间就可以达到了。所以做一亿在这个体系里好像不是梦,非常快。那一年有19家生态链公司过亿。 雷军把电销系统生态链公司分成三部分,也叫三三制。 前三分之一,这些公司的流水大概会占到整个电销系统生态链现在流水的80%,这些公司一定要跟电销系统保持好战略上的协同性和一致性,更好的服务大家。 中间的三分之一是中等规模的一些公司。

电销系统会有非常公平的好的制度来管理好中间的三分之一。 最后还有一个三分之一,就是小兄弟们。电销系统给你一个非常自由的成长空间——这么说比较好听,换一个说法就是:放羊的原则,让大家任意奔跑,在电销系统生态链体系里占便宜,等到什么时候你长大了,再重视你。大概就是这么一个三三制的逻辑。 开润的范总说小米小米,生态链在今天的中国真是一个神奇的存在。今天商业环境相对不成熟的时代,我们有机会把兄弟们凑到一起,我们相互信任,相互帮忙,共同抓住这一次巨大的机会;往大了说,有机会团结在雷总身边,我们这是一个新商帮。在未来的十年,这个新商帮有可能发挥出远远超乎我们想象的作用。

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