飞速提升您的销售团队的协作能力和生产力:来自15个以上专业人士的提示

  • A+
所属分类:电销系统
摘要

您可以在下面看到最佳和最有趣的答案。 使彼此对账目负责并相互跟进。最重要的,我建议一起跳一个电话或演示。这样,您可以互相学习以提高自己。为了提高生产力,我会使用视频电子邮件模板并分享适合您的模板。这样,您不仅可以减少时间,而且可以彼此共享最佳实践。亚扎尔·谢德|销售骗子|UserPilot。com 使您的销售流程自动化将大大提高您的团队生产力。确切地说,您只需3个简单

吉吉电销卡

您可以在下面看到最佳和最有趣的答案。 

使彼此对账目负责并相互跟进。 最重要的, 我建议一起跳一个电话或演示。 这样,您可以互相学习以提高自己。 为了提高生产力, 我会使用视频电子邮件模板并分享适合您的模板。 这样,您不仅可以减少时间,而且可以彼此共享最佳实践。

亚扎尔·谢德 | 销售骗子| UserPilot。com 

使您的销售流程自动化将大大提高您的团队生产力。 确切地说, 您只需3个简单但非常有效的步骤即可达成交易。 首先, 与客户进行对话,并提取完成工作所需的所有信息。 利用这些见解来创建和发送包含您的条款和条件以及在线签名功能的业务建议。 最后一步是跟进。 借助现代化的投标软件, 您可以跟踪何时打开提案以及您的客户在哪个页面上花费最多的时间。 这将使您知道什么对他们很重要,以及在后续电子邮件中要涵盖哪些内容才能赢得业务。 通过这个简单的过程, 您的团队将有更多时间执行其他重要任务,并能够在几分钟内生成业务建议。

佩特拉·奥达克(Petra Odak) | 营销主管| 更好的建议

为了提高生产力和协作能力, 我建议庆祝 你赢的越多越好 并尽可能少。 销售经理往往只奖励和庆祝重大胜利(签署的企业交易, 高价合同, 等等。),但并非每天都会发生。 庆祝和奖励每天的小胜利, 因为它们将帮助您激励团队并建立更好的沟通基础。

英里 ?伊夫科维? | 内容作者| 船歌

为您的团队提供一些有用的工具,并在自动化和个性化之间找到黄金分割。 您需要自动化一些任务以节省时间和精力, 但是个性化也很重要 比以往任何时候都多。 通过使某些过程自动化, 您的销售团队可以专注于业务核心并与客户建立关系, 而不是考虑如何克服耗时的简单任务并挖掘销售人员的潜力。 不用说它会影响您的内部沟通, 并没有对其进行排序, 维持一个成功的外部环境可能是一个挑战。 

达维德·特科奇(Dawid Tkocz) | 总裁| PayByShare

许多公司错过的关键因素之一是它们没有从整个销售团队中收集经验。 
因此, 每个销售代表都在浪费时间进行反复试验, 为自己发现最佳实践。 花两天时间与所有代表坐下来,根据市场研究和最佳实践制定销售流程。 从您的业务联系人和朋友那里收集见解, 收集客户的反馈等 使用整个团队使用的通用工具将其构建到通用的销售流程中。 只有这样,您才能a)扩大销售量, b)通过收集的数据改善流程,并且c)使您的销售代表具有团队合作感,共同构建使他们和公司都受益的事物。 
经常重新访问该过程以进行更新和改进,并允许基于实际案例研究的团队相互学习。
如果现在只有一名代表需要为其他人学习而犯错误,那么请考虑一下节省的时间。 而不是所有人都必须单独经历相同的错误。

扬·安东妮维奇(Jan Antoniewicz) | 全球销售主管| 塞努托

产品开发和销售/营销团队应合而为一, 从而使它们之间具有协同作用。 大多数时间,销售和营销团队都不知道产品正在发生什么以及接下来会发生什么。 如果两个团队都作为一个销售团队一起工作,则将始终知道计划了哪些功能和改进,并且他们可以相应地制定其营销和销售计划。

穆罕默德·比拉勒·阿扎尔(Muhammad Bilal Azhar) | 总裁| 快速开票

通过定义和传达公司的强大愿景来提高参与度。 通过提供适当的支持来增强您的团队的能力, 培训和资源,以帮助促进情感投资并组建优秀的团队。 雇用态度和发展才能有助于确保合适的人在公交车上的正确座位上。 通过基于强度的方法, 员工可以专注于发展天赋并做更多的事情 他们每天最擅长的是什么。 毕竟, 公司的存在是为了让员工可以利用自己的优势来克服个人的劣势。 

格雷厄姆·理查森(Graham Richardson) | 高级业务发展经理| 生活空间

与潜在客户/潜在客户分享每一次销售对话中的经验教训。 什么有效 无法解决的问题,并编写一本剧本来扩展您的销售团队知识。

尤拉·赞博尔斯基(Juraj Zamborsky) | 销售副总裁| 康滕蒂诺

与合适的人联系,您的销售已经完成了一半。 Linkedin是获得完全合格线索的最佳来源。

贡萨洛·塞拉(Gonzalo Sierra) | 业务开发人员| 销售QL

考虑培训时, 不要忘记,您自己的人可能最懂得如何销售。 嵌入标准化 结构化的, 在您的日常工作中进行点对点辅导,并几乎在一夜之间加快学习速度。

安德烈亚斯·布伦纳(Andreas Brenner) | 首席执行官兼创始人| Avrios

每天创建一个团队和个人愿景板。 听起来太简单了, 但您不能夸大其影响。 仅包括可以被视为有抱负但仍然现实的内容。 这可能包括关闭, 演示的完成次数,甚至电话数量。 这将创建更好的纪律并简化整个操作。 到底, 它将提高您销售业务的整体投资回报率。

Jayakrishnan Jayasanker | 数码头| 利普罗普

首先, 您需要了解您的客户是谁, 他们的痛点和位置。 设置S很重要。M。一种。R。目标和指标。 您需要了解多少个出站连接, 电话, 电子邮件, 等你每天需要做的 星期, 一个月或一个季度。 您需要知道转换率是多少,才能实现销售目标。 保留一份简单的每日日记将有助于您识别和改善行为方式。 拥有更大的空间也很重要 "为什么。" 如果仅是达到销售配额,那么动机可能还不够。 如果您了解自己在组织中的角色以及您的工作如何影响组织的其余部分, 那要强大得多。

特雷斯西 | Linked一世n潜在客户| 联动火箭 

团队合作是其中的一件事’说起来容易做起来难。 我建议尝试实施敏捷销售技术以改善您的销售团队之间的协作。 实践表明,每周冲刺, 每日的快速会议和持续的迭代可以提高销售团队的协作能力和效率。 尝试着眼于短期目标,并不断分析您的工作效率, 保持灵活性并不断进行更改,以为您的业务制定理想的策略。

安娜·库兹玛(Anna Kuzma) | 营销经理| UseResponse Inc

不接受第一个。 衡量您的销售率, 平均销售额应以递增顺序排列。 积极思考。

特雅斯·坦贝卡(Tejas Tambekar) | 联合创始人| 扎珀普 

衡量一切。 关键是要保持一致。 "打破" 结论不会在一天或一周内出现-总是需要时间。 但是如果没有这些数据, 您将无法改善。 前一段时间, 我已经读过,收入是最终的绩效指标。 但这是 "什么". 关键是要知道 "为什么".

杰西克·热普卡(Jacek Rzepka) | 程序客户经理| 产量鸟

您最喜欢哪个小费? 我们希望他们都能为您带来一些价值,并启发您进一步发展。 祝你好运!

山姆·卡尔 | 营销经理| PPC保护

掌握客户关系管理(CRM)工具至关重要。 I’我总是为有多少企业感到惊讶’使用一半的基本CRM功能, 或者只是不要’根本没有CRM工具。 通过教您所有销售人员如何有效使用它, 这为协作和提高生产率开辟了一个全新的世界。

 

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
吉吉电销卡

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: